① 季季樂童裝品牌好不好
季季樂童裝是隸屬於石獅市好田服飾實業有限公司旗下的知名童裝品牌 ，主營童裝品牌童裝類產品，定位於6-11歲高端童裝品牌，是福建著名的童裝品牌。那麼，？下面跟著童裝加盟網小編一起來了解： 季季樂品牌知識 JJLKIDS(季季樂)源自美麗的花園之城新加坡，隸屬於新加坡上市企業Friven&Co集團旗下童裝品牌，集團旗下有眾多品牌「JJLKIDS」「Friven&Co」、「FrivenKids」、「Hi-5」等品牌；早在集團創業之初，Friven&Co就確立了自己質優價廉的產品特性，並且將這一特性保留至今。 Friven&Co在新加坡、馬來西亞、中國及東南亞地區設立品牌專賣店，產品在這些專賣店售出，季季樂作為一家融合了購物、娛樂、教育等多元化經營的兒童生活形態品牌營運商，JJLKIDS從開創至今品牌始終如一地向顧客傳遞著一種特有的心靈成長培養理念，即其基礎組合就是「快樂、夥伴、夢想」只有從小培養孩子勇於追求自已的夢想，鼓勵融入到夥伴當中，敢於嘗試各種天馬行空的夢想，不管結果是成功或者失敗，只要可以從中體驗到不同境遇所帶來的認識感受就是一種健康成長的財富！而這也正符合JJLKIDS的精神「JUSTJOYFULLIFE-有夢想更快樂」的品牌推廣理念。 中國，作為唯一包括服裝、鞋類、配飾及玩具等產品系列的零售國家，在中國設立的眾多的品牌專營店。吸引具有截然不同個性及喜好的消費者，目前，已經在中國一、二線城市建立起龐大專賣網點。季季樂的中國區產品系列旨在為中國顧客帶來童裝時尚煥然一新的感覺，以全球風尚標為基礎，取最新設計元素，運用奔放的顏色搭配，簡潔流暢的剪裁，以及百搭的變化設計理念組合而成，並將憑借不斷引入新款造型來始終維持新鮮和時尚感，將流行趨勢迅速帶給顧客們以契合他們對孩子保持受人注目的心緒。以量身定做般地考慮到中國顧客的特定需求和想法並結合JJLKIDS所獨有的設計方式，來滿足所有中國孩童對童趣且富有品味的時尚需求。 通過對於季季樂童裝品牌知識的閱讀，我們可以看出季季樂童裝是目前童裝行業內為數不多的領軍品牌，，小編認為已在大家心目中有了答案！
② 我想開一家童裝店，請大家幫我起個新穎的童裝店名。謝謝
我認為你不應該讓別人幫助你起名字的，你開一個店鋪應該有一個店鋪的風格和個性，而這個不是別人可以理解的，我想你應該為自己的店而設計不同個性的名字，當然要根據你店的個性而起，起一個好記而又讓人一看就瞭然的名字，只要你能起個與之不同的新怡名字我相信你的店一炮而紅的。真誠的祝你事業功成。
③ 做童裝生意如何能做大
如果沒有足夠的能力控制市場，那就只能聽天由命，並非店多就生意大，相反店多更有虧空破產的風險，要把生意做大，做穩，就要掌握信息，精通渠道，熟練操控市場。 給你建議兩點：
1.薄利多銷不壓貨
俗話說得好：「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。」利潤微薄，價格降低，在競爭中以優勢招引顧客，實現「薄利——多銷——賺錢」目標。小本生意資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經營，形成惡性循環。
2.有利即賣，賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想。但大多數人終其一生卻難以夢想成真。這是什麼原因呢？是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：「小錢是大錢的祖宗。」不積跬步，如何致千里呢？生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小白手起家的。
④ 是什麼牌子
Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。 被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。 2001年Adidas與Yamamoto的合作開始。 從那個時候起,作為Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas負責鞋類的設計以外， Yohji Yamamoto負責 Femme/Homme 的設計. 在 Yohji Yamamoto與Adidas的相互信賴的合作基礎上，2002年吸收了雙方特長的嶄新品牌Y-3誕生了。完全不同的兩個品牌，以對時尚的不同感性，對運動品牌的不同看法，加上在工藝上的技巧、面向未來的新一代運動時尚品牌服裝產生了。雙方在創作上最根本的視覺要求是一致的，再加上非常親密的協作關系，所以才使得這樣的想法得以實現。 在兩個公司的合作關繫上來講，Adidas for Yohji Yamamoto是向一個完整的商品結構在發展，因為是由Yohji Yamamoto設計的Adidas Sports Style，所以才會有 Y-3的牢固地位的產生。 在公司的管理結構上來講，Adidas 的Sports Style Division由 Y-3的集團公司來進行運營管理。設計方面，山本耀司作為Adidas Sports Style Division的設計總監， Adidas的集團公司的藝術總監Michel Michalsky作為Adidas與Yohji Yamamoto設計工作室的聯絡負責人。 在東京的Yohji Yamamoto總公司與德國Herzogenaurach手下的 Adidas總公司分別設有 Y-3的設計工作室，雙方的設計人員緊密配合，在無數次的交流中決定最終的設計方案 在這樣的混合體中，可以稱得上是運動鞋的元祖的Adidas與時尚界的設計巨匠Yohji Yamamoto以他們各自在專業上的知識與技巧的融合，得出了現在的Y-3.
⑤ 巴拉巴拉是貼牌的嗎
這個應該是貼牌的,有專門的生產廠家。
巴拉巴拉（Balabala）是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚生活方式品牌。
2007年3月，巴拉巴拉獲中國十大品牌童裝稱號，2011年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；2014年度中國童裝行業傳媒影響力大獎」中國童裝最佳營銷品牌大獎。
2018年榮獲第九屆「色彩中國」年度大獎；2019年12月，巴拉巴拉獲評艾媒金榜（iMedia Ranking）發布的《2019兒童服裝新消費品牌榜TOP10》榜單。
品牌理念
品牌主張「童年不同樣「的理念，倡導用愛發現孩子的不同，尊重孩子成長的天性，支持每個孩子都擁有一顆愛的心靈和一個遠大夢想，讓孩子能享受自由自不同樣的童年。
巴拉巴拉注重消費者購物體驗，通過一站式的產品、空間、情感體驗等，持續為新生代家庭創造專業時尚的產品體驗及品牌價值，致力於成為消費者首選的兒童時尚生活方式品牌。
⑥ 我想開個童裝店，請問哪裡進貨童裝款式比較時尚，質量又好點呢
李靜梅在解放碑時代豪苑A座開著一家童裝店，這只是她所做的三份工作之一。她的店鋪叫「Ayue baby」，就是阿月寶貝，阿月是她女兒的小名。一開始做童裝，她並沒有走品牌路線，只是從廣州拿了些價格比較便宜的「外貿貨」裝點門面，也嘗試性地拿了一個品牌的服裝，掛在店裡。原以為價格低廉，幾十元一件的外貿貨會賣得更好，事實恰好相反。「可能是做財務的職業病，每次賣出的衣服，我都按分類登記，賣得好的就保留，賣得不好的逐漸淘汰。」最終「優勝劣汰」的結果是李靜梅將大部分外貿貨打包捐給了災區，品牌服裝成為店內主打，也保留了一小部分外貿貨，被安排到了里間的一個角落裡。李靜梅開始尋找更多的品牌服裝。心態建議：狠心——缺乏市場認可的積壓貨品是雞肋，但越早把它們處理掉越好，以免積壓資金，佔用店面。用品牌服裝做自己的品牌「我要打造的品牌叫『Ayue baby』，這其實是一個幫顧客挑選品牌服裝的品牌。怎麼理解？我這里的童裝品牌相對穩定，但不是一成不變，比如我現在代理的這個韓國品牌很符合我的口味，但如果它的設計師變更，風格變化，我有可能會選擇其它的牌子代替。不變的只有『Ayue baby』。」 李靜梅偏愛色彩豐富，款式簡單，造型活潑的童裝，主張「孩子就應該穿得像個孩子」，對「兒童成人化造型」嗤之以鼻。「店裡的老顧客和我有類似審美觀。」心態建議：耐心——選擇服裝和進貨渠道需要耐心。要持續不斷地從大量的貨源中甄選適合自己品牌風格的服飾，不斷尋找更好的貨源，不能有惰性。打造一站式購物的便利李靜梅店裡的服裝，都可以變換搭配成套，「賣得最多的，通常是打板的那幾套。現在的家長其實都很忙，衣、褲、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得體，就很容易被顧客接受。」如何讓顧客一站買好所有東西，李靜梅花了不少心思。除了進貨時用心，她還在店內出售孩子用的頭花、內衣及背包，這樣，家長領著孩子進門來，完全可以全副武裝好再出去。心態建議：細心——能讓孩子全副武裝，細節設置也不能忽略，比如，店裡甚至為女孩子們准備好了漂亮的橡皮筋。活動製造價格差價格是商品最吸引人的元素之一，李靜梅經常搞活動，比如：在孩子生日那天，顧客可以在新款中任選一款服飾享受6折優惠；春節期間部分服飾會打5折；還有買得多打折越多等。已初步具備了杭州等城市品牌童裝折扣店的雛形。後者是指利用時間差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童裝，打造「高檔便宜貨」。心態建議：不貪心——做生意和炒股票類似，不要想一鋤頭挖個金娃娃，盡量讓利給顧客，才是長久生存之道。只招媽媽當店員「賣童裝的人，必須要有耐心，能熟練地幫助孩子穿脫衣服。知道多大的孩子該買多大的衣服，能給顧客中肯實用的建議，因此，我招店員，都只招當了媽媽的人。」李靜梅說，「為孩子買衣服的人，絕大多數是媽媽，招媽媽級店員的好處，在於大家還可以互相交換媽媽經，店裡也因此更有人氣。」店裡除了給家長們准備了時尚雜志，更重要的是，為孩子准備了糖果、糕點和玩具，還有孩子可以坐的小板凳、小沙發……心態建議：愛心——和孩子相處，物質不是最重要，關鍵是店員要對孩子有真摯的愛心，小顧客感受得到，家長也感受得到。雖是在商言商，真摯的情感也總是讓人愉悅，何況是對特別重感情的重慶人。規模越大越好做 「阿月」生意經李靜梅現在的夢想，就是能在重慶開幾家「Ayue baby」的直營店，直營店和加盟店相比，更容易管理，也更能保證品牌的質量。「做品牌服裝店，是規模越大越好做。第一，規模大了，貨品的消化能力好，能讓老闆在進貨渠道更有發言權，拿到更好的商品和更低的價格，成本低了，商品性價比更高，顧客能享受更多的實惠。第二，可以尋找更多的好品牌，讓顧客選擇面更廣。這將是典型的雙贏。」心態建議：平常心——雖是規模越大越好，對大多數創業者來說，擴張也需要一步一步的來。心急快上是誤途，踏實前進是王道。品牌兒童服飾的價位從一百多元到幾百元不等，由於有的商品商場中也有售，因此顧客很容易看到店裡的價格優勢。比如，同樣品牌的鞋子，商場里賣400元，店裡只賣208元，而且在活動期還能享受更低折扣。這對經常逛商場，識得貨品價值的「時尚家長」來說，具有絕對的吸引力。價位的優勢來自成本的優勢，「阿月」在解放碑租用樓中店，每月房租約為4000元，相對進商場來說，有更低的成本。創業成本根據進貨情況而定，一般為幾萬元，裝修由自己設計，施工和材料費用為2萬元左右。在前期運作中，所有的錢都會「壓在貨里」，賺了錢又去進新的貨品。對進貨的人來說，哪個年齡段的服裝都會進一點，一是因為市場需要，二是因為廠商發貨都是一手一手的發，所謂一手，就是指同一款式的衣服，各個號都得拿一件。由於店小，商品消化能力不夠快，因此進貨需要選擇，簡單、大方，色彩鮮艷，式樣活潑的衣服，不容易過時。業內人士點評：袁海梅 兒童店老闆店裡什麼服裝好賣，和店所在的地理位置有關。李靜梅的店地處商業中心的解放碑，顧客對時尚的要求和對價位的承受能力高，而且她的商品和附近專櫃的商品相比，更有性價比優勢，因此銷路好。我的店周圍是普通住宅區，對品牌童裝的消化就要慢一些，少一些。就我來看，重慶60%以上的家長都更接受價格低廉的童裝，但低端市場已經十分飽和。因此，像李靜梅店內這樣質量好，價格適中的商品就有相對比較廣的生存空間。
⑦ kids是什麼牌子童裝
mobeekids。
是一個法國品牌的童裝，由北京優詩貝服飾有限公司代理在中國區銷售。品牌誕生於法國普羅旺斯的一個叫楓維耶依的小鎮。適合年齡1~10歲的孩子，男孩款式居多。旗艦店經營有男童上裝，男童t恤，男童襯衫，男童外套，男童打底衫，男童褲子等款式。
品牌故事
品牌創始人來到這座古老美麗的小鎮旅遊，在小鎮鄉村小道上驚喜的看到兩小孩，女孩叫（mola摩拉），男孩叫（kabee卡比）。趕著一頭山羊（亞歷山大），拉著一輛古老的風車輪小木車，後邊跟著一隻頑皮的小狗叫（威廉王子），這兩小孩是兩小無猜的鄰居！
品牌創始人被這童真浪漫活潑富有童趣的景象所吸引，激發品牌創始人創造童裝設計的靈感，希望把這種童真浪漫活潑富有童趣的場景倡導孩子身上，於是活潑童趣的童裝品牌mobeekids誕生了！
⑧ 誰代理過夢想之星童裝怎麼樣
騙紙，我交了900加盟費現在網址都查不出來