⑴ 最近看到社會化用工模式下，企業能夠降低營銷成本，請問有人知道具體是怎麼操作的嗎
隨著「人口紅利」的消失，勞動力結構從「供大於求」逆轉為「求大於供」。中國企業面臨著用工成本上漲，市場競爭日趨激烈的局面，靈活用工是企業彈性用工的一種方式，企業可以通過靈活用工提升適應環境能力，降低勞動成本，增加營業利潤，公司相關增值稅，為您解決企業相關財稅問題，忙果財稅會用工網為您避免不必要的風險。
靈活用工是指企業基於經營需要或業務需求，通過短期或項目型用工方式，實現企業人力資源隊伍的快速調整、精確匹配、彈性管理。
靈活用工模式的本質是一個通過分解任務與整合資源來實現勞動分工精細化的過程。基於企業經營需要或業務需求，通過短期或項目型用工方式，實現企業人力資源隊伍的快速調整、精確匹配、彈性管理
靈活用工模式的本質是一個通過分解任務與整合資源來實現勞動分工精細化的過程
靈活用工是指企業基於用人需求的波峰波谷，靈活地按需用人。對於很多企業來說，採用靈活用工模式，不但可以滿足快速變化的業務需求，還可以實現彈性用工，也能在很大程度上幫助企業降低用人方面的風險。疫情期間，多數企業都處於停工停業狀態，但與此同時，網購需求猛增，不少零售企業卻出現了「用工荒」。為解決人力資源短缺的問題，靈活用工成為了最適合的用人模式。如今，疫情趨緩，消費市場必將迎來反彈，企業也必將面臨人力資源短缺等問題，因此如何從傳統的僱傭模式轉變為更加靈活的用工模式，就成為企業家不得不面對的問題。那麼，企業該如何實現靈活用工呢？靈活用工不僅催生了許多新業態，新模式，也為經濟社會的發展帶來了多方面效益。未來，靈活用工模式將在更多領域開花結果，也將進一步促社會經濟的發展。而零售企業只有積極調整用工關系，將傳統的僱傭模式轉變為更加靈活的社會化用工模式，才能降低用工成本，實現業績指數級增長。
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⑵ 為什麼產業集聚能降低營銷成本
產業聚集後，不僅形成了規模效益，而且先來的供應商起到了很好的廣告效應，對後來加入的供應商提供了極好的廣告作用，有限降低了他們打廣告的成本，而廣告效果翻番。
⑶ 如何降低銷售成本
看你的訂價策略了，一般商業的比例差不多，商場扣你21%並不高了，我們這扣25%，扣完後上17%稅。還有營業額的2%的促銷費。再有每個月100的治安費。再加上人員工資，電費等等。主要看你的訂價了，這個時候要看你把自己的東西訂位在哪個一層次，對應人群是哪一個群體，如果你是做品牌代理的話就不太好了，這樣別人大概其就會知道這個東西多少錢，如果我是你的話就會做一個品質不錯的外貿甩尾，這樣訂價就只有我說了算。如果你有實力的話，就可以把這一批甩尾全部接下來，然後向下批發。壟斷你所在的市場。如果是在商場開檯子做，最重要就是訂位，如果覺得費用太高，可以開一個小型的專賣店，如果自己開小店，除了一些必要開的開支外，其它的都可以省，呵呵。/
如果有興趣可以和我聊聊，我的郵箱是[email protected]
⑷ 如何降低企業的營銷成本
品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來，將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業的短期利益。為國內企業作品牌戰略規劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內企業並不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現實，品牌戰略不僅要立足於長遠目標和企業持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。只要深刻地領悟品牌戰略的基本規律，就會發現一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本。
一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。如果新進入市場的一個洗發水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說「去頭屑」、「頭發健康亮澤」，除了被寶潔先聲奪人的優勢和雄厚的財力為依託的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，但是奧妮一出手就是「植物一派」、風影是「去屑不傷發」、索芙特則是「負離子—頭發更垂直」，通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，並與競爭地手區分出壁壘分明的敵我。
二、觸動消費者內心世界的品牌識別能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須能有效引發消費者的共鳴，如銳步鞋「關愛與己無關的第三世界製鞋工人」、佳樂牛奶「真情流動」、雅芳「自信的女人」、海爾「真誠、人性化」。一個品牌具有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的「植物洗發」巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心裡就產生認同，覺得奧妮比化學製成的洗發水更有利於頭發的長遠健康。
三、實施品牌戰略後能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節省了品牌建設成本
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要盡量體現、演繹出核心價值，從產品研發、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。
如果企業能實實在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價值為靈魂統帥上述所有的企業活動，從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，久而久之就會烙下深刻的印記。如果沒有這樣做，就意味著企業的營銷傳播活動沒有中心與目標，大量的營銷廣告費只能促進短線銷售，無法積累品牌資產。就象樂隊沒有指揮不同樂器各奏各的調，永遠不可能有優美的旋律。因此，品牌戰略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產。如包裝的圖案、色彩，要體現出核心價值，只需在設計上多下功夫，增加的設計費幾乎可以忽略不計，印刷費是大頭但並沒有增加；廣告只需在策略與創意上體現核心價值，製作成本可能上升也可能下降，廣告的大頭是媒介費用，媒介費用可以與不實施品牌戰略情況下的數額同等，但廣告效果更明顯了。
卓越的品牌戰略使每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率，所以企業即使投入與不實施品牌戰略時同等數額的營銷傳播費用也能使品牌資產倍增。
⑸ 多層次為什麼可以減少管理成本
因為，企業的成本控制分為會計成本控制、運營成本控制和戰略成本控制三個層次。
正確認識和掌握各層次的成本控制方法有利於企業結合自身情況構建多層次的成本控制體系。
一、會計成本控制會計成本控制是企業成本控制的基礎，也是控制范圍最廣的控制工具。其主要實施者是財務人員、工程技術人員和各級業務人員，偶爾也包含高級管理人員。典型的控制工具包括預算、精益生產、價值工程等。會計成本控制主要研究成本的絕對降低問題。包括改進某項工藝或業務操作流程以提高效率或節約人力成本；減少或優化某項業務活動以節約費用等。然而，會計成本控制也是有副作用的，管理者如使用不當，不僅不會達到預期的成本控制，甚至還會造成損失。預算控制是會計成本控制的基本思路，然而如果執行不好就會出現大的偏差。各部門會利用信息優勢爭取最大限度地提高本部的費用開支額度或降低本部門的經營目標，當費用預算大於實際開支時就突擊消費；反之則會提出增加費用預算的要求或減少必要的經營活動。如果管理者將成本控制的目光僅盯在會計成本控制上或者錯誤地使用會計成本控制方法，就有可能導致成本控制失效。因此，判斷實施一個成本節約的方法前，一定要硏究清楚這個方法是否會帶來工作效率降低、產品質量下降、客戶滿意度下降等負面影響。
二、運營成本控制企業運營成本控制的層次高於會計成本控制，其常用工具包括產品戰略、質量管理、市場營銷策略等。運營成本控制通常需要結合企業的收入、市場佔有率和降低潛在風險等因素來判斷。一些成本控制措施從會計成本控制層次來看是合理的，但從運營成本控制的層次來看就可能是錯誤的，反之亦然。管理者如果不能透徹地了解成本與收益之間的關系，就有可能削減某個虧損產品而導致企業更大的銷售損失以及成本增加。因此，應特別重視管理會計中的量、本、利分析。當產品出現質量問題而導致生產成本大幅度增加並嚴重影響銷售和市場佔有時，除硏究操作過程和工藝過程外，還要考慮設備精度問題，必要的設備投資就成為降低成本的重要手段。
三、建立健全的成本管理制度，提高戰略成本控制能力
1、在成本控制中引入ERP管理系統現代科學技術的發展，為公司成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於公司企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程，LOUS、 EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。有條件的公司可以引入ERP系統，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。
ERP中生產成本的控制從以下三方面進行：
直接材料成本控制。直接材料是產成本的主要部分，一般佔70%左右，因此是生產成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區別產品生產用的材料種類然後確定它們在單位產品中的標准用量和標准價格，制訂出標准成本。直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為「量」和價」兩個方面。「用量」是指人工工時，稱為人工效率,「價格」是指小時工資率，在實際產量下，當直接人工實際工資與直接人工標准工資之間除要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，製造費用控制。流程ERP中製造費用的標准成本是按部門分別編制的，各部門製造費用的標准成本，也是分別確定其數量標准和價格標准，數量標准通常採用單位產品的直接工時(或機器工時等其他用量標准)，價格標準是指製造費用的分攤率標准。
2、加強信息反饋在成本控制中的應用信息作為公司經營活動的一個重要因素，也是企業成本控制的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本控制越來越復雜，尤其是在現代成本控制又與科技進步緊密相聯。公司成本控制水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本控制也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本控制的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本控制模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本控制模式，不斷創新成本控制模式，以適應形勢發展的需要。供參考。
⑹ 如何降低營銷成本
營銷也可以整合資源。只要合作者多，那麼自然就降低營銷成本了。不過你要是有辦法把營銷成本讓第三方掏錢，那麼你的營銷成本就會是零，甚至還會有所盈利，就看你如何弄了。
⑺ 統一的市場營銷策略可以降低企業的什麼成本
1.
降低企業經營成本的重要性 所有企業的經營目標都是實現資本增值,追求利潤最大化.市場經濟的基本特徵是競爭,企業為了搶奪市場佔有率,競相降價,同時還要維穩企業的營業收入.在經營過程中的企業,外有政府課稅、經濟環境逆轉、同業競爭等威脅,內有職工改善待遇、經營成本和股東分紅等壓力.面對壓力有效的應對措施就是降低成本.降低成本不僅可以提高企業安全性
2.
影響現代企業經營成本的主要因素分析 (一)在企業的經營成本中原材料的進購價格佔有重要的作用.因此,原材料的采購人員對市場的價格的把握非常重要.很多企業的原材料采購成本過高,造成企業成本的增加,都是由於采購人員的市場敏銳度不夠.如果企業內部沒有對原材料采購的科學的管理流程就無法實現企業原材料成本的下降.另外,在企業進行加工生產的過程中,如果
3.
降低企業成本的策略 (一)樹立全新的成本管理理念 面對更加快速的社會發展和日益激烈的市場競爭,如果企業想要在具體的工作流程上提高管理效率,降低成本,首先需要在思想上有一個正確的認識,樹立正確的成本管理理念.第一,企業的各個部門都應該樹立科學的成本管理理念,認識到企業成本的控制不僅僅是財務部門一個部門的工作,還需要市場部、營銷部、人事部門等
⑻ 為什麼說降低成本是企業生存和發展的重要
成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。其實，企業家就是要做好兩件事，一是營銷，而是削減成本。
處於相同市場環境中的不同企業之家的競爭，最終還是歸結為成本的較量。低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大，還能夠增強企業抵禦市場風險的能力。
企業要想有長期效益，必須從戰略的高度來實施成本控制。換句話說，不僅要削減成本，而且要提高生產力。縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
⑼ 如何降低營銷環節的納稅成本
一、營銷環節節稅方法運用
減免稅方法的運用 2. 延期納稅方法的運用 3. 扣除方法的運用 4. 退稅方法的運用 5. 稅率差異方法的運用
二、營銷環節企業所得稅節稅籌劃
1. 營銷納稅環節企業所得稅節稅思路 2. 企業組織形式選擇節稅方法 3. 准予扣除項目節稅方法 4. 會計方法選擇節稅方法 5. 關聯方交易節稅方法
三、營銷環節個人所得稅節稅方法
1. 營銷環節個人所得稅節稅思路 2. 工資薪酬節稅方法 3. 勞務報酬節稅方法 4. 特許權使用費節稅方法 5. 承包經營和承租經營節稅方法
四、藉助稅務代理降低納稅成本
1. 稅務代理機構及其資質 2. 稅務代理機構服務范圍 3. 稅務代理人權利、義務和責任 4. 稅務代理機構的選擇