㈠ 在超市開外貿童裝合適嗎
我倒覺得挺合適，超市成人服裝賣的不好，但童裝童鞋都不錯。
㈡ 在超市做童裝導購好嗎，要幫超市理貨嗎
理貨是肯定的。導購好啊
㈢ 請問我在沃爾瑪等大型超市前面賣品牌童裝可行嗎
不好說，就算一樣的貨，就算便宜，有些客人也不認的，也會信超市那貴的，因為一個是地攤一個是超市，但看在哪買了，哎
現在的人就這樣，沒辦法，誰叫市場里是交租金的呢，我就碰到過這樣的客人說過這樣的話
㈣ 我在超市上班兩天 賣童裝的 老闆要我交一篇上班心得！！！ 急求！！！！！！！！！！！！！！！！！！
記得把我設為最佳答案。。
到現在為止，我上班快三個星期了。記下一些心得，給自己思考一下。也給看我這篇日記的朋友們共勉。
我是通過熟人介紹才得到這份工作的。現在的工作不好找這是大多數人公認的。寒假和這個夏天跑了無數的招聘會，可就是沒有結果，我也不知道到底是自己資質太差還是那些公司的條件真的那麼苛刻，可能自己的原因還是要多一點。找工作自信太重要了！本來發誓要靠自己的，可後來還是托關系找的現在的這份工作，還好，有點專業對口。本來開始的時候大家都不知道我是找的關系來的，結果後來經不住他們一再盤問，說漏嘴了，當時真後悔，覺得這樣說出來影響太不好了，到現在都還有點責備自己。
上班這些天來不激動，也不消極。開過兩次會，我都沒有發言。我是剛來的，還是先聽聽再說。
我們公司是個私營企業，股份制的，三個股東，說話算數的那個是大股東，其他兩個的意見只能作為參考。從我的角度來看，我們那個老闆挺偏執的，他不是很善於聽取大家的建議或意見，凡事他說了算，但考慮某些問題卻不是很全面，有時候處理事情也太過於沖動。有一次，一個客戶來協調問題，可能是雙方意見不統一，我們老闆聲音特別大，感覺就是在吵架，結果後來客戶氣沖沖地走了，還說要上訴。事後老闆氣得在辦公室靜坐了半天，也不知道是在反省還是在耿耿於懷。就我自己看來，這樣對待客戶有百害而無一利。
再來說說員工。我們辦公室共有8個人，除去兩個老闆（還有一個一直在家養病）就剩下五個。有兩個跑銷售，其餘三個打雜，比如客戶來了倒杯水啊，電話響了接起來啊等等，事情雖小但卻挺多的。中午基本上都一起叫外賣，然後AA制付帳。閑時他們喜歡討論一些私事或公事，一般情況下我是不參與他們的討論的，因為互相之間都不是很熟，他們也對我有所保留。在開會的時候他們也發表意見，但是在會後意見更多，可能是覺得在會上說了也等於沒說。
通過這些天的工作，我發現公司其實還有很多不健全的地方。首先機構設置就不到位，沒有專門的銷售部、企劃部，或者人事部，人人分工都不是很明確，所以給人有點亂的感覺。另外，老闆和員工的關系我也看不出是好是壞，大家都各做各的事，很少互相關心或諒解，尤其是老闆和員工之間，根本沒有什麼多餘的溝通和交流。這樣一來，公司就缺少一種氛圍，感覺不是很融洽。還有，公司缺少一個遠期規劃（也許有，可能我不知道），市場定位方面欠考慮，也沒有合適的宣傳方式，總之，公司還處於一個需要建立健全體制的階段。
上面就是我上班之後的一些心得，整理的不是很好。上班之後覺得時間過得挺快的，一個星期很快就過去了，而且每天回家都覺得瞌睡，這跟上學的時候的瞌睡不同，有點疲倦地為生活奔波的味道。
㈤ 我在超市賣童裝怎麼做可以吸引顧客
超市賣主要看人流量
㈥ 在商場賣童裝難不難
在商場賣貨同樣像大街上的商鋪一樣，地理位置很重要；
你在商場的童裝生意好壞，有一部分會受商場的整體營銷、人氣、服務的影響；
不過在商場有一個流量的優勢，這里的流量優勢指的是商場的入口都在一個地方，你可以截流！
你賣的是童裝，童裝最需要在孩子上花功夫，你要想辦法怎麼樣讓小孩子一下子就感興趣；
你可以多在超市門口觀察一下別的一些商家是怎麼樣在商場的入口截流的，多觀察，多模仿；
祝事業成功！
希望我的回答對您有所幫助！
㈦ 在超市賣童鞋童裝好不好
我感覺有點怪怪的，建議到正規商城購買，建議在快易拍商城的旗艦店購買，正規有保障
㈧ 我打算在超市裡賣童裝,怎麼樣啊
童裝還行,就是季節性太強,淡季太淡,不過旺季銷售很集中.