㈠ 競爭對手的分析方法有哪些
在確立了重要的競爭對手以後，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
方法如下：
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對目前的位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關稅壁壘時就可能採取到美國直接建廠的辦法繞過美國關稅壁壘的限制。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基於他們的假設之上的。這些假設可以分為三類：
其一，競爭對手所信奉的理論假設。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤，因為只有利潤，才能支持發展。而日本企業信奉的是市場佔有率和規模經濟理論，他們認為，只要能佔領市場，擴大生產銷售規模，單位成本就會下降，利潤自然滾滾而來，然後才有秋天的黃金收獲。
其二，競爭對手對自己企業的假設。有些企業認為自己在功能和質量上高人一籌，有些企業則認為自己在成本和價格上具有優勢。名牌產品企業對低檔產品的滲透可能不屑一顧，而以價格取勝的企業對其他企業的削價則會迎頭痛擊。
其三，競爭對手對行業及行業內其他企業的假設。哈雷公司在20世紀60年代不僅對摩托車行業充滿信心，而且對日本企業過於掉以輕心，認為他們不過是在起步學習階段，對自己構不成威脅。然而，日本人一邊低頭哈腰地表示：「我們是小學生。」一邊卻對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最後。經過20年的修煉，日本摩托車終於在美國修成正果。
實際上，對戰略假設，無論是對競爭對手，還是對自己，都要仔細檢驗，這可以幫助管理者識別對所處環境的偏見和盲點。可怕的是，許多假設是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的，甚至是錯誤的；也有的假設過去正確，但由於經營環境的變化而變得不那麼正確了，但企業仍在沿循著過去的假設。
3、競爭對手的戰略途徑與方法。戰略途徑與方法是具體的多方面的，應從企業的各個方面去分析。從營銷戰略的角度看，本田的營銷戰略途徑與方法至少包括這樣一些內容：：在產品策略上，以小型車切入美國市場，提供盡可能多的小型車產品型號，提高產品吸引力；在小型車市場站穩腳跟後再向大型車市場滲透；在價格上，通過規模優勢和管理改進降低產品成本，低價銷售；在促銷上，建立摩托車新形象，使其與哈雷的粗獷風格相區別。事實證明，這些戰略途徑行之有效，大獲成功。相對而言，哈雷公司卻沒有明確的戰略途徑與方法。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產量，也曾一度進行小型車的生產，結果由於多方面因素的不協同而以失敗告終。
4、競爭對手的戰略能力。目標也好，途徑也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之後，還要深入研究競爭對手是否具有能力採用其他途徑實現其目標。這就涉及到企業如何規劃自己的戰略以應對競爭。如果較之競爭對手本企業具有全面的競爭優勢，那麼則不必擔心在何時何地發生沖突。如果競爭對手具有全面的競爭優勢，那麼只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手，甘心做一個跟隨者，或是避而遠之。如果不具有全面的競爭優勢，而是在某些方面、某些領域具有差別優勢，則可以在自己具有的差別優勢的方面或領域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長。
㈡ 如何分析競爭對手
競爭對手：在市場競爭中，擁有與你相同或相似資源，且的目標與你相近相同，產生的行為會給你帶來一定的利益影響的競品所屬企業。
相當於高考的時候有千軍萬馬（競品）和你搶985這座獨木橋，你成績是千年老二，那你的競爭對手就是千年第一名那位。
分為五大板塊：
一、競品調研的本質
二、如何剖析自身品牌
三、如何識別確認競爭對手
四、如何透徹分析競爭對手
五。、如何基於調研做策略思考
如何識別確認競爭對手
很多人在做競品調研的時候，只要看到同類產品就認為是競品，特別是會把行業中的頂級企業當成自己的最大競爭對手。
比如，一做洗發水就瞄準寶潔，一做方便麵就瞄準康師傅，一做瓶裝水就瞄準農夫山泉，一做牛奶就瞄準伊利，想到的都是行業頂尖企業。
但是卻忽略了一個過程，一個成為行業前列的必經過程。
隨著品牌發展階段層次的改變，競爭對象也會跟著改變。
競爭對手設定不準確，只會讓企業整個戰略都很飄。
㈢ 兒童服裝競爭對手優勢
現在孩子都比大人重要。賣童裝主要就是面料。款式。多貴的都有人買只要你的貨品夠好夠吸引人。可以在店內做一些活動。孩子的東西一般太便宜的在網上不敢買
㈣ 對競爭對手的分析要從哪些方面入手
1、關鍵詞的研究
因為同屬一個行業，競爭對手都明白核心關鍵詞的競爭相當的殘酷。那就得想辦法另尋他路，而研究競爭對手的關鍵詞，可以波及到他的長尾關鍵詞的策略。從中也可以擴展自己站點的長尾關鍵詞，這算是一種關鍵詞挖掘的方式。
2、友情鏈接的查詢
友情鏈接可以提升關鍵詞排名以及網站的PR，所以一般站點都會找尋相關的高權重的網站進行鏈接交換。而追查競爭對手的友情鏈接情況，也是屬於在為自己尋找友情鏈接交換的資源。
3、域名歷史的追查
域名歷史的追查不但可以查看到域名存在的歷史時間，而且還可以查出，域名是否進行過程序更換，主體變更的情況。大家都知道老域名相對新域名來說有著優勢的存在，只要知道這個老域名沒有被搜索引擎懲罰過，繼承老域名是一種域名購買的不錯選擇。因為它不僅提供了域名的時間優勢，而且還有寫權重的傳遞。
4、外鏈建設的追查
對競爭對手進行外鏈追查是並不可少的一種研究。外鏈在優化上面的重要性相信大家都知道。而追查競爭對手的外鏈建設，可以知道他們都在哪些站點上進行外鏈建設，這可以為自己進行外鏈建設找資源。
可以知道他們外鏈建設是以錨文本外鏈形式還是純文本外鏈形式，或者是兩者兼有的形式進行建設，這樣可以觀察到他們外鏈建設的質量問題，是否可以借鑒學習來改良自己外鏈建設的策略。
5、RL的樣式以及結構研究
URL的樣式研究是一眼就能明了的事情，個人認為主要是看他們採取的是動態的URL還是靜態的URL。在搜索引擎方面上，靜態的URL還是比較受歡迎的。雖然動態的URL，搜索引擎也會進行收錄，但相比較而言，靜態會有些優勢。
還有就是URL的結構層次，由於蜘蛛的能力有限，抓取站點的內容，是盡量的抓取它們認為的重點內容。而判斷依據，也許會跟URL的層次有所關聯。至少在網路SEO優化指南上面有說，URL的層次盡量淺顯。
㈤ 童裝的主要競爭對手
摘要 1、兒童服裝生產情況2、兒童服裝成本費用3、兒童服裝銷售情況4、市場營銷策略
㈥ 童裝店競爭對手的主要優劣勢
（一）、兒童服裝產銷分析
1、兒童服裝生產情況
2、兒童服裝成本費用
3、兒童服裝銷售情況
4、市場營銷策略
（二）、企業贏利分析
1、銷售收入
2、凈利潤
3、資產報酬率
（三）、償債能力分析
1、資產
2、負債
3、資產負債率
（四）、企業成長能力分析
1、產成品
2、應收帳款
3、流動資產周轉
（五）、企業競爭力分析
（六）、企業未來發展戰略
㈦ 服裝競爭品牌分析怎麼做
首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊
作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了
1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志
2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來
3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了
4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊
㈧ 若某企業擬定在某地開一家童裝店,該企業應如何確定周邊的競爭對手如何展開競
可以先進行原地考察，在進行競爭。方法如下。
實際上，這是一家童裝實體店，主要銷售品牌童裝尾貨。不要小看這個市場。隨著國內生育政策開放，童裝市場正在擴大，品牌折扣童裝是未來的發展方向。在巴啦小編對童裝市場的數據分析，相比開設普通的童裝店，開設品牌折扣童裝店可能更具市場競爭力。
第1，隨著人們物質生活水平的提高，人們對品牌的消費意識正在增強，在大街上看到的時尚潮流女孩基本上都穿著品牌童裝。
第2，品牌童裝在面料，設計和風格方面更適合現代兒童的審美和消費者需求。
第3，年輕一代的父母更加註意孩子的衣服，食物，穿著打扮。數據顯示，現代家庭中兒童的支出占家庭總支出的30％以上