童裝收支平衡怎麼算

A. 收支平衡點怎麼確定

用盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡點。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取捨。
盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據。 盈虧平衡點越低，說明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經營風險能力。因為盈虧平衡分析是分析產量(銷量)、成本與利潤的關系，所以稱量本利分析。 盈虧平衡點的表達形式有多種。
拓展資料
收支平衡點（BreakEvenPoint(BEP)）是指期權購買者用以收購權利金的金融工具的價格，這意味著他既沒有損失也沒有獲利。 對一個認購權來說，收支平衡點是執行價格加上權利金。
權購買者用以收購權利金的金融工具的價格，這意味著他既沒有損失也沒有獲利。 對一個認購權來說，收支平衡點是執行價格加上權利金。生產經營活動中，收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點， 或者是總成本與總收入相等的那一點。 在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。在制定價格和決定邊際利潤之後，收支平衡點就成了盈利水平的底線，因此，在經營管理中，把握好收支平衡點非常重要。
收支平衡點(BreakEvenPoint(BEP))：收益相等於損失的一點或，期權購買者用以收購權利金的金融工具的價格，這意味著他既沒有損失也沒有獲利。對一個認購權來說，收支收益率平衡點是執行價格加上權利金。期權買方要在無損失的情況下行使期權股價必須達到的水平。對於買入期權而言，相等於行使價格+已付溢價。對於出售期權，相等於行使價格-已付溢價，而今天達到的收支平衡點既不能彌補昨天發生的損失，也不能為未來的損失做任何儲備。從投資回報的角度來看，它對此沒有任何貢獻。
如果用價值管理術語來闡述，收支平衡點則可以被定義為OperatingProfit營業利潤的邊際水平，在這一水平上，經營或投資實現了最低可接受的RateofReturn收益率，生產經營活動中，收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點，或者是總成本與總收入相等的那一點。在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。令外說法指公司銷售產品或服務獲得的銷售收入與生產該項產品或服務投入的固定成本相等的狀態，也就是說，如果公司在此基礎上能再實現額外的銷售，就將走向盈利。

B. 盈虧平衡點怎麼計算

盈虧平衡點（英語：break-even point, BEP，日語：損益分岐點／そんえきぶんきてんSon'eki Bunkiten），又稱作收支平衡點、損益分歧點、收益轉折點。盈虧平衡點通常是指銷售收入正好等於總成本時的銷售量或銷售額。前者稱為收支平衡點銷售量，後者稱為收支平衡點銷售額。

計算公式：

• 收支平衡點銷售額＝固定成本÷｛1－（變動成本÷ 銷售額）｝

• 收支平衡點銷售量=固定成本÷｛平均單價 ×（1－變動成本率）｝＝ 收支平衡點銷售額 ÷ 平均單價

  

收支平衡點在以數量為橫軸、金額為縱軸的圖中是銷售收入線與總成本線的交點。

C. 收支平衡點的平衡點確定

如果你不知道收支平衡點，你就是在盲目經營企業。事實上每年都有數千家公司倒閉。為什麼呢？一個決定性的因素就是他們不清楚自己的財務 數據。就從現在開始改變一下吧，去清楚了解你的收支平衡點。如何找到公司收支平衡點？
任何商業行業都可以將這個方程式融入自己的價格政策中。不論企業是提供服務，還是銷售產品，企業家都必須充分了解自己的直接和間接成本，了解它們如何影響定價和盈利模式。它還可能會決定這一年時盈利年還是虧損年。
按照下面五個步驟你就可以測算出你的收支平衡點（break-evenPoint）。這對確定你的定價和獲利能力至關重要。 第四步，確定收支平衡點。一旦知道了營業間接成本，把它們加在一起除以單位邊際收益（上面的步驟二已經得出答案）。比如，你的營業間接成本是1000美元，單位邊際收益是10美元，那麼你的收支平衡數量就是1，000美元/10美元，就是需要賣出100單位產品。所以，還是拿禮品籃子公司為例，你必須以50美元的單價賣出100個禮品籃子才能達到收支平衡。
如果不能收回直接和間接成本，你的公司就不能盈利。只有賣出100單位產品之後你才能達到收支平衡。從第101單位產品起你就會獲得利潤。如果根據市場預測，你每個月都只能賣出40單位產品，那麼你將永遠無法獲利，並且需要重新考慮你的業務想法或者產品定價。通過提高定價和削減成本你或許可以增加邊際收益，得以維持公司正常運轉。 第五步，你必須定期重新計算你的收支平衡點。隨著零售價、直接成本和營業間接成本的變動，你的收支平衡點也會變化。所以在其他經營成本發生變化的時候一定要重新計算收支平衡點。不知道收支平衡點，你就永遠不會知道怎樣做才能盈利。
你需要把計算收支平衡點作為定價政策的一部分，這樣才能確保你所賣出的每單位產品或服務能夠賺到錢，並且能夠在成本和銷售額的基礎上保持盈利。如果你無法盈利的話，你的公司就無法正常運轉，問題就這么簡單。
任何類型的公司都可以在自己的定價模式中考慮進去這一因素。不管你的公司提供產品還是服務，你都要了解你的直接成本和營業間接成本，並且了解它們如何影響你的定價和盈利模式。這對你可能就意味著這一年度是否能夠盈利。
如何做企業收支平衡點分析
如果你還不知道你的收支平衡點，那麼你只是在盲目經營。事實上，每年有上萬家企業走向破產。為什麼呢？其中一個決定性因素就是這些企業對自己的具體數額都不甚了解。為什麼不從現在開始讓企業煥然一新呢？現在就計算企業的收支平衡點吧。
追蹤企業現金流轉的一個有效工具就是收支平衡分析。它其實算起來很簡單，但它對於決定是否購買設備、了解距離收支平衡點還有多大距離等等都有著重大的意義。以下是計算收支平衡銷售額中將要涉及的變數： 營業費用（折舊費低）
月還款額的年度總額（年度還本付息）
我們將要處理的問題是現金流轉，同時折舊費也是非現金開支，因此，我們將它從營業費用中排除了。那麼，收支平衡銷售額的計算公式為：
（營業費用+年度還本付息）/毛利潤率=收支平衡銷售額
就拿ABC服裝公司為例吧，下面計算該公司年度1和年度2的收支平衡銷售額：
年度1收支平衡銷售額：($170,000+$30,000)/.25=$800,000
年度2收支平衡銷售額：($245,000+$30,000)/.30=$916,667
從這些計算公式中可以明顯看出，ABC服裝公司年度1（100萬美元銷售額）和年度2（150萬美元銷售額）兩年的實際銷售額都遠遠超出了收支平衡銷售額。
收支平衡分析也可以用於計算公式中達到收支平衡時其他變數的值。假設ABC服裝公司老闆認為公司能夠有75萬美元的銷售額，公司的營業費用為17萬美元，公司到期的年度債款為3萬美元。那麼，實現收支平衡所必需的收支平衡毛利潤率可由下面公式算出：
($170,000+$30,000)/$750,000=26.7%
我們再用ABC服裝公司的例子來說明收支平衡營業費用。假設已知毛利潤率為25%，銷售額為75萬美元，到期年度債款為3萬美元，那麼收支平衡營業費用計算公式則為：(0.25×$750,000)-$30,000=$157,500

D. 收支平衡點的平衡點計算

公式：
BEP=TFC/(SUP-VCUP)
注釋：
BEP=收支平衡點（Break-evenPoint）
TFC=總固定成本（TotalFixedCosts）
VCUP=單位變動成本（）
SUP=單位產品價格（）

E. 國際收支平衡的公式

國際收支平衡即凈出口（賣）與凈資本流出（買）的差額為0
國際收支凈額=凈出口－凈資本流出 （BP=NX－F） =0就是平衡了
來自：網路

F. 如何計算收支平衡點-財務管理_478 詳細�0�3

G. 做生意怎麼算收支平衡

做生意收支平衡
將營運經費分成固定費用與變動費用，固定費用與營業額的增減無關，是在一定期間內所發生的固定費用，固定費用的分擔率與營業額的增減成反比。而變動費用則是隨營業額的增減而發生變化的，變動費用是與營業額的增減成正比。
上述兩類費用需依商店的經營規模以及所投入的人、財、物等進行詳 細分類，再進一步配合損益平衡點進行估算。以下是較簡易的計算方式。
收支
1.損益平衡點
損益平衡點等於經營費用除以毛利率。例如：假設商品的毛利率是25％，而每月經營費用約32.7萬元，則全店的損益平衡點在130.8萬元。若 要不虧損，平均每天應有43.6萬元的營業額。
2.毛利率
毛利率等於毛利額除以營業額，例如：45萬元÷180萬元＝25％。
3.經營費用
經營費用等於毛利額減稅前凈利潤，例如：45萬元-12.3萬元＝32.7 萬元。
4.損益平衡營業額
損益平衡營業額等於總經營費用除以毛利率，例如：327萬元÷25％＝130.8萬元。
5.平衡點率
平衡點率等於營業額的平衡點除以總營業額，例如：130.8萬元÷180 萬元≈72.7％。
6.投資報酬率
投資報酬率等於稅前凈利潤除以投資總金額再乘以12，例如：（12.3 萬元÷168.5萬元）×12≈87.5％。
7.稅前凈利率
稅前凈利率等於稅前凈利潤除以總營業額，例如：12.3萬元÷180萬元≈6.8％。
8.損益分析
損益平衡點：營業額的平衡點（總費用／毛利率）：130.8萬元／月。平衡點率（營業額的平衡點／總營業額）：72.7％。投資效：
①投資總金額：168.5萬元
②投資報酬率：（投資總金額/稅前凈利潤）×12=87.5％
③稅前凈利率：6.8％
9.經營安全率
經營安全率等於100％減平衡點率。例如：100％-72.7％=27.3％。 損益平衡點就是經營上的安全點，一般測度的標准為：
①優店，損益平衡點率75％以下，經營安全率25％以上；
②良店，損益平衡點率75％～80％，經營安全率20％以上；
③普通店，損益平衡點率80％～85％，經營安全率15％以上；
④差強人意店，損益平衡點率85％～90％，經營安全率10％以上；
⑤危險店，損益平衡點率90％～91％，經營安全率9％以上。 店主可按照上述標准，測定商店經營的安全性，由此標准可知，一家
店若要維持極高的安全性，則損益平衡點率在75％，經營安全率在25％。 損益分析的運用，除可作為經營者在開店後，確定不至於虧損，或是為要保持一定的目標利益，而必須達到多少營業額的設定之用外，還可以 掌握商店的營運狀況，通過對各項原因的分析與比較，提供解決途徑，提升商店的營運績效。

H. 如何計算企業收支平衡點

問：我知道如何計算單一產品公司的收支平衡點，但是如果銷售的是多種產品，那麼應該如何計算呢？我的公司銷售兩種產品，座椅和吧台椅，每把椅子售價50美元。每把座椅的可變成本為25美元，吧台椅的可變成本為20美元，公司每月的固定成本為2萬美元。如果銷貨構成為1：1（每銷售一把座椅同時也銷售一把吧台椅），那麼，銷售額以及座椅吧台椅的銷售數量的收支平衡點是什麼呢？
答：在我前面的一篇文章中，曾經討論過一個簡單的收支平衡點計算公式：收支平衡=固定成本/毛利潤率，每個月的固定成本相同，並不隨著銷售的變化而變化（例如房租、員工薪水等等），產品的毛利潤率即利潤除以價格。
這個簡單的計算公式只適用於單一產品公司，因此，要計算某一個產品的毛利潤非常簡單。但是，如果銷貨構成中還有其他附加產品的話，那麼計算就不這么簡單了。收支平衡計算公式本身並沒有變化。
這里不能再使用簡單的毛利潤率了，必須要計算毛利潤率「加權平均值」，其計算方法為將單件產品的毛利潤率乘以其銷售百分比。讓我們具體看你的例子，座椅的毛利潤率為50%：(50-25) /50。吧台椅的毛利潤率為60%：(50-20) /50。每種產品構成公司銷貨構成的50%。那麼，毛利潤率加權平均值為：
座椅：50% x 50% = 25%
吧台椅：60% x 50% = 30%
毛利潤率加權平均值=55% (25% + 30%)
然後，將這個加權平均值應用到收支平衡計算公式中，即：收支平衡=$20,000 /.55 = $36,363。要計算每種產品的銷售量，將收支平衡銷售乘以產品的銷貨構成，然後除以價格：
吧台椅銷售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363個吧台椅
座椅銷售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363個座椅
從上例可以看出，銷貨構成的變化會影響收支平衡點。例如說，如果上述公司要銷售70%的吧台椅和30%的座椅，那麼收支平衡點將會降至35,088美元，因為毛利潤率加權平均值上升到了57%。相反，如果公司要銷售30%的吧台椅和70%的座椅，那麼收支平衡點將增至37,736美元，因為毛利潤率加權平均值下降到了53%。
作為企業家，你的目標就是讓收支平衡點維持在最低水平。產品價格、產品成本、產品數量以及固定成本不僅僅是收支平衡點的影響因素，而且也是企業最終是否能夠取得成功的決定性因素。

I. 如何計算店鋪盈虧平衡點

店鋪盈虧平衡計算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測算客流量來預估這家店是否能夠達到預期的盈利目的等多種參考數值的結果，所以客流量的大小是決定店鋪好壞的重要因素。

公式表示如下：客流量=成本÷毛利率÷平均銷售折扣X季度貨品佔比÷平均貨單價÷180天÷平均客單件÷成交率÷進店率X（1-庫存率）÷[1-庫存率X（2-進貨折扣率）]。

盈虧平衡點又稱零利潤點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點，也就是保本點。通常是全部銷售收入等於全部成本時的臨界點，也就是在這個點上是不賠錢也不賺錢的，高於這個點就賺錢，低於這個點則賠錢。

(9)童裝收支平衡怎麼算擴展閱讀：

店鋪經營需要注意的事項：

1、對於開店而言，店址選擇的好壞，直接影響到以後的經營業績。所以開店，最基本的考慮就是根據所要經營的行業以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由於一些客觀原因，也可能以前適合某種行業的商圈，現在不一定就合適了，這時，店主就得考慮盡快轉行或換店址。

2、開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查，依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則。

3、店鋪的環境和氛圍是很重要的，直接關繫到消費者對店鋪的印象，關繫到店鋪的經營業績。所以在設計時，一定要根據產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。特別要注意通道設計，不要有過多的迴旋環繞，要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。

參考資料來源：網路-盈虧平衡點

參考資料來源：網路-店鋪

J. 收支平衡分析的收支平衡點的計算

收支平衡分析：收支平衡分析包括項目的成本和收人數據的分析，使用這個工具，可以確定收入等於成本的點，以及不同產量下的預期收益或損失。
1、企業在不同的組織層次上進行收支平衡分析。在最高級別，最高管理層將收支平衡分析用作戰略規劃工具。例如:汽車製造商可以使用收支平衡分析這個工具估計一系列汽車銷售的預期損益。如果分析表明單位盈虧平衡點比以前的估計有所上升，那麼就可以制定削減成本的戰略部門或業務部門可以使用收支平衡技術來估計新產品線的收支平衡點。
2、准備談判。收支平衡分析允許買方在談判期間預測賣方的定價策略。研究表明，讀判准備與談判效果之間存在著直接的關系。
在使用收支平街分析時，通常使用某些常見假設:
（1）在所考慮的期間和數量內，固定成本保持不變。
（2）可變成本以線性方式波動，盡管情況並非總是如此。
（3）收人直接隨銷售量而變化，從起點開始向上傾斜的總收人線以圖形方式表示。
（4）固定成本和可變成本包括半可變成本，因此不存在半可變成本線。
（5）收支平衡分析考慮的是總成本，而不是平均成本。然而，該技術通常使用一個項目的平均售價來計算總收益線。
（6）如果這些成本不能合理地分配給用戶，部門或產品之間的重大聯合成本就限制了這種技術的使用。如果無法分攤共享成本，則收支平衡分析最適合於整個運營，而不是單個部門、產品或產品線。
（7）這項技術只考慮數量因素。如果定性因素比較重要，管理層在基於收支。
收支平衡點的計算：
公式：
BEP = TFC/(SUP - VCUP)
注釋：
BEP = 收支平衡點（Break-even Point） TFC = 總固定成本（Total Fixed Costs） VCUP = 單位變動成本（Variable Costs per Unit of Proction） SUP = 單位產品價格（Selling Price Per Unit of Proction）
收支平衡點（Break-even Point）
所謂的收支相抵點是指廠商無經濟利潤但能實現正常利潤的均衡點，是邊際成本與平均成本的交點。